Empresas prevén subas salariales del 22% en 2026 y ajustan su política de aumentos

Las compañías que operan en el país proyectan para 2026 incrementos salariales cercanos al 22%, una cifra que coincide con la inflación que estiman para el mismo período. Así lo refleja el informe Tendencias de Incrementos Salariales en Argentina (TISA), elaborado por Mercer a partir de datos aportados por 455 empresas de distintos sectores y tamaños.

El estudio muestra que la pauta salarial prevista se ubica en línea con las proyecciones inflacionarias relevadas por el mercado. El último Relevamiento de Expectativas de Mercado difundido por el Banco Central de la República Argentina estimó en enero que el Índice de Precios al Consumidor de 2026 se situará en torno al 22,4%.

De acuerdo con el trabajo de Mercer, esta convergencia entre aumentos de sueldos e inflación consolida un comportamiento que ya se había observado hacia el cierre de 2025, cuando ambos indicadores se movieron alrededor del 30%. El informe señala que, en comparación con años anteriores, se advierte una mayor sincronización entre la evolución de los salarios y el escenario inflacionario considerado por las compañías.

En cuanto a la modalidad de aplicación de los ajustes, el relevamiento anticipa cambios respecto de períodos de mayor inestabilidad. Un 35% de las organizaciones prevé otorgar entre uno y dos incrementos en el año, mientras que el 31% planea distribuirlos en tres tramos. Según el estudio, esto refleja una “reducción en la fragmentación observada en años de mayor volatilidad”.

Las proyecciones salariales se mantienen alineadas tanto en empresas multinacionales como en aquellas de capitales locales, lo que marca una pauta homogénea en la planificación para 2026. No obstante, algunos sectores exhiben estimaciones superiores al promedio general, entre ellos Ciencias de la Vida, High Tech y Logística.

El informe también analiza los criterios utilizados para definir las subas. El 57% de las compañías combina distintas variables, como referencias de mercado, inflación esperada y desempeño individual. Esta combinación, según Mercer, evidencia un enfoque más estructurado en la gestión de compensaciones.

Entre las prioridades de las áreas de Recursos Humanos para este año figuran la diferenciación salarial según habilidades y funciones, la revisión de beneficios y el fortalecimiento de incentivos de corto plazo, en el marco de estrategias orientadas a atraer y retener talento.

La Principal de Mercer, Mercedes Bernardi, sostuvo que el relevamiento “confirma que la política salarial dejó de responder exclusivamente a la dinámica inflacionaria para integrarse nuevamente a la planificación del negocio”.

Además, indicó: “En el actual contexto argentino, marcado por una transición hacia escenarios de menor volatilidad, es fundamental contar con información actualizada sobre cómo las empresas están definiendo sus presupuestos y estrategias de compensación para comprender la evolución del mercado laboral y acompañar la toma de decisiones con mayor previsibilidad”.